…sans stock, sans salarié, sans publicité payante et sans passer des mois à construire quelque chose que personne ne voudra acheter

Si vous avez besoin de plus de 7 jours et 100 € pour savoir si votre idée de business vaut quelque chose, vous êtes probablement en train de la compliquer inutilement.

Vous avez probablement déjà pensé à lancer un nouveau business sur Internet.

Le problème n’est pas vraiment de savoir si c’est possible.

Le problème, c’est de trouver le bon.

Un business qui ne vous oblige pas à investir 5 000 € avant d’avoir votre premier client… qui ne réclame pas six mois de développement… qui ne vous laisse pas avec 300 cartons dans le garage… qui ne nécessite ni associé, ni salarié, ni bureau… et surtout…

Un business que vous pouvez tester rapidement, avant d’y consacrer votre argent et les six prochains mois de votre vie.

C’est précisément pour ça que j’ai préparé :

7 petits business à lancer sur le web en 7 jours avec moins de 100 €

Ce guide ne contient pas une collection interminable de « 250 idées pour gagner de l’argent sur Internet ».

Vous savez, le genre de liste où l’on vous conseille de devenir influenceur, de créer une chaîne YouTube, de faire du dropshipping ou d’ouvrir une boutique Etsy.

Non.

J’ai imposé à chacune des idées de ce guide une série de contraintes plutôt brutales.

Chaque business devait pouvoir :

• être lancé depuis chez vous…
• coûter moins de 100 € pour être testé…
• ne demander aucun stock…
• ne nécessiter aucun salarié…
• être lancé sans publicité payante…

et surtout…

Vous permettre de chercher votre premier client AVANT d’avoir réellement construit le business.

Pourquoi cette dernière règle ?

Parce qu’une idée de business n’a pratiquement aucune valeur tant que quelqu’un n’accepte pas de sortir sa carte bancaire.

Et vous allez découvrir dans ce petit guide 7 manières particulièrement astucieuses d’obtenir cette réponse.

Par exemple…

Vous découvrirez comment vendre une information disponible gratuitement sur Internet… parfois 29 €, 49 € ou même 99 € PAR MOIS.

Pas besoin d’inventer l’information… ni d’être journaliste.

Et, dans certains marchés, vos clients seront parfaitement heureux de vous payer simplement pour recevoir aujourd’hui une information qui sera connue de tout le monde quelques semaines plus tard.

Je vous montrerai quel type d’information rechercher, où la trouver, et surtout le test très simple qui permet de savoir si elle possède une valeur commerciale.

Vous découvrirez un business où vous n’avez absolument rien à fabriquer, rien à stocker et parfois même rien à livrer.

Votre travail consiste simplement à trouver quelqu’un qui veut quelque chose…

…puis quelqu’un capable de le lui fournir.

Ils font affaire… et vous prenez votre part.

Je vous montrerai notamment pourquoi certaines prestations locales se prêtent beaucoup mieux à ce modèle que d’autres…

…et la question à poser à seulement 10 professionnels pour savoir si votre idée mérite même que vous lui consacriez un site web.

Vous verrez comment transformer les « mauvaises affaires » des autres en bonnes affaires pour vos clients.

Des milliers de produits sont proposés chaque jour sur Internet à des prix trop élevés.

Mais d’autres sont proposés beaucoup trop bas.

Il existe des professionnels et des passionnés qui passent des heures entières à chercher ces anomalies.

Et s’ils pouvaient simplement recevoir les meilleures directement dans leur boîte mail ?

Dans le guide, vous découvrirez comment construire ce genre de « radar »…

…sans acheter vous-même le moindre objet.

Vous apprendrez comment facturer 29 €, 49 € ou davantage pour une tâche qui peut ne vous prendre que quelques minutes.

Le secret n’est pas de vendre « de l’intelligence artificielle ».

Personne ne se réveille le matin avec l’envie furieuse d’acheter de l’IA.

En revanche…

• Des commerçants veulent savoir pourquoi leur fiche Google ne leur rapporte pas davantage de clients.
• Des propriétaires veulent améliorer leur annonce immobilière.
• Des entreprises veulent savoir ce qui ne va pas sur leur site.
• Des indépendants veulent identifier les erreurs qui leur coûtent des ventes.

Vous allez rapidement découvrir comment transformer une petite tâche pénible en produit standardisé…

…et comment vendre les premières commandes alors qu’une bonne partie du travail est encore réalisée manuellement dans les coulisses.

Vous découvrirez pourquoi un simple tableau peut parfois être plus facile à vendre qu’un logiciel compliqué.

Imaginez que votre client doive actuellement ouvrir Google… faire une recherche… puis une autre… visiter 30 sites…copier des noms… vérifier des coordonnées… chercher des emails… nettoyer ses résultats…

…et recommencer la semaine suivante.

Il existe une possibilité toute bête :

Faire ce travail une fois et lui vendre le résultat.

Je vous montrerai comment identifier ces bases de données que personne ne veut prendre le temps de constituer…

…pour lesquelles certaines personnes sont (pourtant) ravies de payer.

Et surtout pourquoi il vaut souvent mieux commencer avec 100 excellentes entrées dans un tableur qu’avec une plateforme sophistiquée contenant 10 000 données médiocres.

Vous découvrirez une manière inhabituelle de lancer une newsletter que quelques centaines d’abonnés peuvent suffire à rentabiliser.

La plupart des newsletters font la même chose.

Elles racontent ce qui s’est passé.

Celle dont je vous parle fait exactement l’inverse.

Elle dit : « Voici ce qui vient d’apparaître et voici ce que vous pouvez en faire.« 

• Quelques biens immobiliers particulièrement rentables.
• Des appels d’offres intéressants.
• De nouveaux prospects.
• Des produits sous-évalués.
• Des noms de domaine prometteurs.
• Des opportunités professionnelles.

Vous découvrirez pourquoi ce type de newsletter peut parfois devenir payant avec une audience minuscule…

…et la technique très simple consistant à faire payer non pas davantage d’informations…

…mais le droit de les recevoir avant les autres.

Et vous découvrirez peut-être le business le plus étrange des 7…

Au lieu de créer un business pour vous…

…vous allez presque entièrement en créer un pour quelqu’un d’autre.

Imaginez par exemple quelqu’un souhaitant lancer une petite activité locale.

Plutôt que de lui vendre une formation de 14 heures lui expliquant comment se débrouiller…

Vous lui donnez :

• son offre
• ses prix
• son site
• ses textes
• ses emails
• ses modèles de devis
• ses scripts de prospection
• sa liste de matériel
• et même le plan permettant de trouver ses premiers clients.

Autrement dit :

Vous ne lui apprenez plus à construire le business. Vous lui livrez le business dans un paquet cadeau.

Dans ce guide, vous découvrirez plusieurs petites activités particulièrement adaptées à ce modèle…

…et pourquoi un même système peut ensuite être reproduit sur plusieurs métiers différents.

Mais ce n’est pas tout.

Vous découvrirez également…

• Le critère presque contre-intuitif qui permet de reconnaître une bonne idée de business : elle peut souvent être vendue avant d’être construite.
• Pourquoi chercher un marché “sans concurrence” est souvent une terrible idée… et ce qu’il vaut mieux chercher à la place.
• Comment savoir si une information gratuite possède suffisamment de valeur pour devenir un abonnement payant.
• Pourquoi certaines personnes paient volontiers 50 € pour obtenir une donnée qu’elles pourraient trouver elles-mêmes en une heure.
• Comment utiliser le Web comme un outil d’intermédiation, sans jamais devenir vous-même le prestataire.
• La méthode pour détecter les marchés dans lesquels deux personnes ont besoin l’une de l’autre… mais se trouvent difficilement.
• Pourquoi votre premier “logiciel” devrait parfois être un simple Google Sheet envoyé par email.
• Comment tester une idée en contactant seulement 10 à 20 clients potentiels.
• La petite question qui peut vous éviter de passer trois mois à développer un produit dont personne ne veut.
• Pourquoi le prix de certaines informations ne dépend pratiquement pas de leur quantité, mais de ce qu’elles permettent de gagner.
• Comment partir d’une simple corvée professionnelle de 30 minutes pour imaginer un produit que l’on peut vendre encore et encore.
• Pourquoi automatiser trop tôt peut vous faire perdre davantage de temps qu’en gagner.
• La façon de livrer vos premières commandes “à la main” sans que cela empêche le business de devenir automatisé par la suite.
• Comment repérer les communautés où vos premiers clients se trouvent déjà… avant même d’avoir un site.
• Pourquoi 100 données parfaitement sélectionnées peuvent avoir davantage de valeur que 100 000 données récupérées automatiquement.
• Comment transformer progressivement une petite base de données en véritable actif numérique.
• Pourquoi une newsletter de 300 personnes peut parfois être beaucoup plus rentable qu’une newsletter gratuite suivie par 10 000 curieux.
• La différence entre vendre de « l’information » et vendre une opportunité d’agir.
• Et le plan précis de 7 jours qui vous oblige à confronter votre idée au marché avant de perdre votre temps à choisir un logo, un nom de domaine ou une jolie couleur pour vos boutons.

Mais attention…

Aucune de ces idées ne repose sur le fait de découvrir « le prochain Bitcoin ».

Vous n’avez pas besoin d’avoir inventé une technologie révolutionnaire.

Vous n’avez même pas besoin d’avoir une idée particulièrement originale.

Au contraire.

Plusieurs de ces business fonctionnent grâce à quelque chose qui existe depuis des siècles : quelqu’un possède quelque chose qu’un autre recherche.

• Une information.
• Un service.
• Un produit.
• Une opportunité.
• Un contact.

Votre business consiste simplement à raccourcir la distance entre les deux.

Internet rend ça extraordinairement plus facile.

Et l’IA vient maintenant supprimer une autre partie du travail qui rendait autrefois ces petites entreprises difficiles à exploiter seul.

Voilà pourquoi je pense que le moment est particulièrement intéressant.

Il y a encore quelques années, certains des business décrits dans ce guide auraient nécessité :

• un développeur
• des dizaines d’heures de recherche
• une assistante ou plusieurs logiciels coûteux

Aujourd’hui, vous pouvez souvent faire la première version avec :

• un domaine
• un formulaire
• un tableur
• quelques automatisations
• et votre boîte email.

Alors retenez-vous avant de lire ce guide.

Je ne vous recommande surtout pas de lancer les 7 idées.

Ce serait probablement la meilleure manière de ne rien lancer du tout.

À la fin du guide, vous trouverez donc une grille permettant de noter chaque business selon :

• la demande
• la facilité à trouver des clients
• le coût de départ
• la marge
• la récurrence
• l’automatisation possible
• et son potentiel à devenir plus intéressant au fil du temps.

Puis vous pourrez sélectionner une seule idée.

Et lui imposer l’épreuve des 7 jours.

• Jour 1 : vous choisissez le marché.
• Jour 2 : vous trouvez 20 prospects.
• Jour 3 : vous construisez l’offre.
• Jour 4 : vous commencez à la vendre.
• Jour 5 : vous construisez uniquement ce dont vous avez réellement besoin.
• Jour 6 : vous livrez votre première version.
• Jour 7 : vous prenez une décision.

Continuer… modifier… ou abandonner.

Sans remords.

Parce qu’un petit business abandonné au bout de 7 jours vous aura coûté presque rien.

Un projet abandonné après 7 mois vous aura coûté une partie de votre année.

Je pourrais probablement vous raconter que chacune des idées contenues dans ce guide « vaut à elle seule 100 fois son prix ».

Je préfère vous proposer un calcul beaucoup plus raisonnable.

Si ce guide vous évite simplement de passer une seule soirée à bricoler une mauvaise idée de business…

vos 7 € seront probablement déjà bien investis.

Et si l’une de ces sept idées vous permet de trouver un premier client…

le calcul devient assez facile.

Voici ce que vous allez recevoir immédiatement

Le guide complet avec :

• les 7 modèles de business
• leurs sources potentielles de clients
• les manières de les monétiser
• les erreurs à éviter
• les méthodes pour les automatiser
• et surtout…

Le protocole permettant de tester votre business en seulement 7 jours.

Vous pouvez commencer à le lire dans quelques minutes.

Et commencer à tester une idée aujourd’hui.

Mais je veux supprimer le dernier risque

Lisez le guide.

Examinez les sept modèles.

Utilisez les méthodes.

Et si vous estimez qu’il ne vous a pas donné au moins une idée suffisamment intéressante pour mériter un test…

écrivez-moi.

Je vous rembourse vos 7 €.

Simplement.

Parce que je ne veux pas que vous achetiez ce guide pour rêver d’un nouveau business.

Je veux que vous terminiez sa lecture en vous disant :

Celui-là… je peux réellement le tester.

Et idéalement, quelques heures plus tard :

J’ai déjà trouvé les 10 premières personnes à qui le proposer.

Lequel allez-vous tester cette semaine ?